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煤炭事业部正珠煤业四举措推进契约化管理
   2019年04月15日 11:40     
 煤炭事业部正珠煤业四举措推进契约化管理

 

今年以来,正珠煤业紧抓当前改革转型的窗口期和机遇期把全面推行契约化管理,作为有效提升公司管理水平,实现企业效益最大化重要举措来抓增强了公司内生动力和发展活力

强化督导跟踪问效。该公司成立了契约化管理督导工作机构,加强对属各单位的契约化管理工作督导考核,按照量化指标。坚持做到每月一分析、一总结、一考核、一提升。

严格履行契约目标。该公司科学测算契约目标,与各区队签订了契约化管理协议,约定了双方权利和义务,制定了各个头面的结算定额和方法,对产量、进尺、材料、工程质量及重点工作量预算结算等,各项工作条目清晰,有奖有罚,一目了然有效提升盈利水平。

完善激励约束机制。该公司要求各单位按照《契约化管理实施方案》要求,健全完善单位工作绩效考核机制、细化量化评价奖惩标准,做到奖励看业绩、罚款有依据,根据指标完成情况,进行奖励或沉淀,严格考核兑现充分调动干部职工的积极性力促管理更科学更高效

细化分解层层落实。该公司要求实施契约化管理的单位,要按照各项指标、细化分解,保证各项工作及时落到实处。同时,分类建立台账,分析对比,及时发现问题、制订解决方案、完善解决措施,高效解决问题。用强有力的督导,推进契约化管理工作顺利开展

王晓丽   供稿

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